Comment écrire un plan opérationnel

Instructions

1. Inscrivez principaux objectifs à long terme de votre entreprise. Assurez-vous de ne lister que les buts et objectifs de l'entreprise clés. Différentes entreprises ont des objectifs différents. Une entreprise peut vouloir doubler sa base de clientèle dans les 3 prochaines années. Une autre société peut vouloir augmenter ses profits. La troisième société peut vouloir se diversifier dans une nouvelle ligne de métier. Quelle que soit la vision de votre haute direction, la liste aussi clairement que possible.

2. Énumérer toutes les opérations que vous désirez entreprendre à court terme pour atteindre les objectifs à long terme. Si votre entreprise souhaite attirer plus de nombre de clients sur le long terme, expliquer toutes les mesures que vous souhaitez prendre à court terme. Préparez une liste de ressources qui seraient nécessaires pour atteindre les objectifs. Inscrivez l'argent nécessaire et les besoins de main-d'œuvre. Cassez votre plan en des durées plus courtes. Vous devriez préparer des plans mensuels, bimensuels et hebdomadaires.

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   Dressez la liste des obstacles que votre entreprise est susceptible de faire face. Il ya des obstacles en suivant vos plans complètement. Les plans doivent être examinés et surveillés en permanence. Au fur et à écarts se produisent, la direction doit prendre immédiatement des mesures correctives. Nommer des employés pour le mécanisme de révision. Parfois, les entreprises utilisent les services de consultants externes à cet effet.

4. Concevoir des autres plans d'action, si les plans esquissé échouent. Souvent, il est impossible d'exécuter un seul plan entièrement. La gestion doit être prêt avec un plan de sauvegarde, si les écarts se produisent. Par exemple, l'objectif de la gestion peut être à produire "X" quantités d'un produit à "y" coûts. Le fournisseur peut augmenter les coûts de la matière première, et il ne peut plus être possible de suivre le plan. La direction a besoin d'avoir un plan de rechange en place, si l'original échoue.

5. Documentez vos plans et des plans de rechange. Ceux-ci viennent référence prêt quand il ya des doutes et des déviations. La direction et les employés savent ce qui précède cours de l'action qui et qui on réussit qui.