Comment écrire un plan de développement durable

Énoncé de vision

• L'énoncé de vision d'un plan de développement durable comprend les idées de la direction sur la façon dont la société va fonctionner à l'avenir. Comme la plupart des propriétaires d'entreprises estiment que leurs entreprises vont se poursuivre indéfiniment, un énoncé de vision signifie comment l'entreprise va continuer à survivre et prospérer décennies à partir de maintenant. L'énoncé de vision peut également comprendre comment les actions de la société auront une incidence sur son industrie, sa communauté locale et le monde en général pour les années à venir.

Activités et impacts

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  La section du plan de la durabilité des activités et des impacts décrit les étapes de l'entreprise prendra pour maintenir sa stabilité et les effets de ces actions auront. Ces activités serviront à atteindre les objectifs mentionnés dans l'énoncé de vision.
  Par exemple, l'énoncé de vision de l'entreprise peut inclure devenir un employeur de premier plan dans la communauté locale. Les activités liées à cet objectif peuvent inclure l'acquisition de nouvelles technologies, tandis que les impacts seront comprennent l'embauche de travailleurs qualifiés.

Buts et objectifs

• Bien que l'énoncé de vision donne les objectifs de durabilité de l'entreprise dans un langage vague et générale, la section des buts et des objectifs montre ces objectifs en termes plus concrets et mesurables. Par exemple, l'énoncé de vision peut inclure des expressions telles que "de devenir un leader dans la communauté d'affaires locale." La section des buts et objectifs comprendra langage tel que "doubler le nombre d'employés en 2025" ou "don de 50 000 $ à des initiatives locales de l'éducation."

Mesures prévues

• La section d'action prévu comprend les actions spécifiques de l'entreprise prendra pour satisfaire à ses objectifs de développement durable. Cette section peut également inclure le calendrier de réalisation de ces tâches et les résultats attendus à la fin. Une action planifiée peut notamment élargir la force de vente de 50 pour cent en cinq ans. Le plan peut énumérer le résultat attendu que l'augmentation des ventes de 100 pour cent en cinq ans avec la nouvelle force de vente.