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Quels sont les avantages d'une structure centralisée?

La centralisation est une approche de gestion et la structure organisationnelle dans les affaires dans lesquelles les décisions importantes sont prises par un petit nombre de chefs d'entreprise, souvent dans un siège centralisé. Ceci est opposé à la décentralisation, où les décisions sont prises plus localement par les dirigeants de l'organisation.

Décisions Haut-Niveau

  • Une des principales raisons d'une compagnie opère avec une structure centralisée est de garder des décisions et de l'influence dans les mains d'un petit nombre de dirigeants les plus talentueux de l'organisation. Par exemple, un acheteur unique pour une organisation de vente au détail signifie que vous avez un acheteur qualifié et expérimenté négocier toutes les offres et les acquisitions de produits. Vous êtes plus susceptibles d'avoir les meilleures décisions quand un petit nombre de vos meilleures personnes rendre au lieu d'avoir beaucoup de gens impliqués.

Rapidité d'exécution




  • Rapidité d'exécution des décisions est un autre avantage commun de structure centralisée. Avoir beaucoup de gens à travers différents niveaux impliqués dans la prise de décisions importantes est souvent inefficace et chronophage. Si une personne en charge d'un domaine particulier de l'entreprise, ou d'une petite équipe de direction, prend des décisions critiques, il ya moins de discussions nécessaires et moins de points de vue à considérer. Communication de la décision est prévu au niveau de la décideur centralisée de première ligne ainsi.

Cohérence de la marque

  • Les décisions prises à un niveau et transmis à travers une organisation permettra également cohérence dans l'application dans toute l'entreprise ou de la marque. Cela aide à maintenir une image de marque cohérente et prévoit que les clients viennent à l'organisation ou un magasin à divers endroits peuvent généralement obtenir la même expérience ou voir le même résultat de la décision. De même, les partenaires commerciaux et autres qui communiquent avec l'organisation obtiennent la cohérence dans la voix et message du décideur dans un domaine particulier.

Pouvoir de négociation

  • Centralisation offre beaucoup plus de pouvoir de négociation que d'une opération décentralisée. Quand on travaille avec des fournisseurs acheteur de négocier des accords à travers l'organisation, il peut tirer parti de la hausse des achats de volume pour obtenir les meilleurs prix et des taux plus favorables et les conditions sur les comptes de crédit. Ceci est un avantage majeur pour les grandes entreprises par rapport aux petites entreprises ou organisations dans lesquelles de nombreux acheteurs tentent de nouer des relations avec les fournisseurs.

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