La différence entre un directeur exécutif et un directeur de l'exploitation dans un but non lucratif

Directeur exécutif Rôle

• Bien que le directeur exécutif est couramment utilisé dans le secteur à but non lucratif, haut dirigeant d'un but non lucratif pourrait également avoir le titre président ou chef de la direction. Est un chef de la direction, ou de directeur exécutif, le rôle consiste à établir les objectifs et les politiques de l'à but non lucratif ainsi que le maintien de la manipulation correcte des budgets et la comptabilité de l'à but non lucratif, assurant que ses autres ressources sont utilisés correctement et que les programmes sont effectués à poings fermés, selon le Bureau Perspectives professionnelles du Manuel de statistiques du travail, 2010-11 édition. Le conseil de la sans but lucratif supervise le travail du directeur général.

  Un directeur exécutif à but non lucratif est aussi en externe ciblée et est un défenseur de tout changement nécessaire dans la mission de l'organisation, est un visionnaire et un décideur, et oriente la collecte de fonds du sans but lucratif selon Carter McNamara de la Free Management Library. Alors que le directeur exécutif a la responsabilité globale de l'œuvre de l'à but non lucratif, un chef de l'exploitation est délégué plusieurs responsabilités axées interne, spécifiques, le bureau dit. La BBC est le commandant en second de l'organisation.

COO Rôle

• 
  
  
  
  

  Les responsabilités d'un COO pourraient inclure le suivi des travaux des différents chefs de service de l'à but non lucratif et faire en sorte politiques internes de fonctionnement de l'organisation sont suivies de près, selon le bureau. Cependant, Bridgestar note que les deux les rôles de chef de l'exploitation et les structures organisationnelles dans lesquelles ils travaillent varient largement. Un poste de chef de l'exploitation est particulièrement adapté pour répondre aux besoins d'une organisation et peut changer au fil du temps. Un chef de l'exploitation, par exemple, pourrait ne jamais avoir eu la responsabilité pour le département de la technologie du sans but lucratif, mais pourrait commencer à superviser ses opérations quotidiennes lorsque de nouveaux ordinateurs et de systèmes logiciels sont installés dans toute l'organisation.

United Front

• Dans certains organismes sans but lucratif, le COO supervise strictement opérations et les fonctions administratives et n'a pas la responsabilité de surveiller les programmes de l'à but non lucratif. En d'autres organismes sans but lucratif, l'inverse est vrai. Rapports Bridgestar qu'une relation réalisateur / COO exécutif qui assure une organisation fonctionne bien est celui dans lequel le directeur exécutif du but non lucratif soutient pleinement le COO et délégués autorité réelle au COO et chaque chef se sent un fort sentiment de confiance et de communication au niveau de l'autre. En outre, ils sont capables d'agir comme une équipe unie.

Faire la transition

• COO qui se déplacent jusqu'à la position de rapport de directeur exécutif qu'il nécessite un ajustement spectaculaire par interne pour les questions externes, que les responsabilités sont moins concrète et leur travail change de gérer le travail quotidien de l'à but non lucratif à la stratégie de développement, la capacité de leadership et les relations extérieures , par exemple avec financeurs, selon Bridgestar.