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Différences entre le coût complet des stratégies de tarification au coût marginal

Stratégies de tarification au coût marginal sont difficiles à mettre en œuvre, mais donnent généralement de meilleurs résultats que la tarification du coût complet. Ils sont caractérisés par une approche tournée vers le marché qui tente d'estimer et de l'influence de la demande pour un produit. L'entreprise se fixe des objectifs de production et des bases de prix sur ce qu'il en coûte pour produire des unités supplémentaires à ce point. Tarification au coût complet est tournée vers l'intérieur. Elle est caractérisée par un accent sur le produit, et combien il en coûte pour le faire. Les entreprises fixent les prix en utilisant le coût total de la fabrication des produits au volume de production de jeu. Une telle stratégie ne permet pas de maximiser les profits.

Réglage du volume de production

  • Les deux stratégies complètes et marginaux tarification au coût doivent d'abord définir un niveau de production. Utilisation de la tarification au coût complet, une demande estimations du gestionnaire sur la base des estimations de production et de marché passées. Avec la tarification du coût complet, les coûts ne varient pas beaucoup si la production est légèrement supérieur ou inférieur. Le gestionnaire détermine le niveau à un volume de produits dont il sait qu'il peut vendre de production. Pour tarification au coût marginal, un gestionnaire tient compte de la hausse de la demande causée par un prix inférieur. Il fixe un niveau de production plus élevé parce que, dans son calcul, ses coûts sont beaucoup plus faibles quand il produit plus. Il assume correctement qu'il peut vendre plus de produits en raison de la baisse du coût.

L'établissement des coûts




  • Suite à une stratégie de prix de revient, le manager additionne tous les coûts liés à la fabrication du produit. Il sait que son niveau de production et il peut facilement calculer ses coûts totaux. Un coût marginal est plus difficile à établir, car il n'y a pas de frais d'installation pour ajouter ensemble. Le gestionnaire estime généralement le coût marginal en soustrayant les coûts fixes des coûts totaux. Il peut examiner le niveau de production pour vous assurer qu'il reflète la véritable demande prévue pour le produit au coût marginal. La stratégie de tarification au coût marginal est seulement aussi bon que l'estimation de coût marginal.

Réglage du Prix

  • Les entreprises qui utilisent deux stratégies doivent assurer qu'ils établissent prix qui couvre leurs coûts et laisse un bénéfice adéquat. Pour tarification au coût complet, un gestionnaire va ajouter une marge au coût total pour couvrir les frais généraux et de générer le profit souhaité. Pour tarification au coût marginal, une entreprise peut maximiser les profits en calculant le prix nécessaire pour couvrir le coût marginal. Il sera alors fixé un prix plus élevé, à un niveau qu'il estime est le plus élevé d'un client devra payer pour le produit, en tenant prix et prix du marché les niveaux de considération concurrents.

Les bénéfices résultant

  • L'entreprise en utilisant une stratégie de tarification au coût complet sera fiable rendre le bénéfice calculé. L'entreprise en utilisant tarification au coût marginal aura définir un niveau de production plus élevé, car il devrait être en mesure d'offrir un prix plus bas et stimuler la demande. En conséquence, les coûts sont inférieurs. Si ses estimations étaient correctes, il sera en mesure de fixer le prix juste en dessous de la tarification au coût complet de son concurrent et vendre plus de produits, soit de générer plus de profits ou de générer le même profit tout en reprenant des parts de marché. La stratégie de prix marginal des coûts conduit à une meilleure performance avec un risque plus élevé.

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