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Les différences entre les budgets d'investissement et d'exploitation des dépenses

Un budget précis pour les entreprises, l'industrie et les institutions publiques offre la possibilité de fonctionner sans des ajustements majeurs au cours de l'exercice. Organisations avec de gros budgets, volume élevé de ventes ou un certain nombre d'emplacements doivent construire plusieurs types de budgets pour l'année. Le budget de fonctionnement comprend des informations qui est différent de l'information fournie par le budget de dépenses en capital. Les deux budgets présentent les informations nécessaires à la fois à court terme et la planification d'entreprise et de l'organisation à long terme.

Budgétisation

  • D'affaires et de la budgétisation de l'organisation montre la santé financière de l'institution et permet la mise au point de la direction sur les objectifs fixés pour l'exercice. Budgétisation général fournit une prospective financière pour juger de la réussite ou l'échec et un moyen de mesurer le chemin à profit. Les budgets détaillés permettent aux entreprises et aux organismes de demander des prêts et de fournir un document écrit pour les investisseurs et les partenaires intéressés à investir potentiels. En plus d'un budget global, les entreprises et organismes utilisent divers autres budgets distincts, dont un de tracer les flux de trésorerie, la production, les ventes, le marketing, les dépenses de fonctionnement et les dépenses en immobilisations.

Les budgets de fonctionnement




  • Un budget de fonctionnement fournit des informations sur l'argent en main pour exploiter une entreprise ou de l'organisme. L'État du Minnesota, par exemple, développe un budget de fonctionnement tous les deux ans. Le document détaille l'argent consacré aux soins de santé publique, le logement, les ressources naturelles, l'agriculture et l'éducation. Il détaille également les fonds publics alloués à la sécurité publique, la construction de routes et de ponts et de développement économique. Entrées de poste pour le présent document comprennent également de l'argent alloué aux agences gouvernementales nationales et locales. Les fonds cotés sur un budget de dépenses de fonctionnement entreprise ou organisation montrent l'argent sur la main et actuellement disponibles pour couvrir les dépenses pendant l'exercice.

Budgets d'immobilisations

  • Le budget de capital diffère du budget de fonctionnement. Alors que les fonds figurent dans l'entreprise ou l'organisation montrent budgétaire des fonds pour couvrir les dépenses, le budget de capital formule les ressources pour le groupe, entreprise ou organisation à fournir des fonds pour des projets futurs. Ce budget propose un inventaire clair de l'endroit où le groupe ou l'entreprise bénéficie d'un financement pour des projets à long terme. Les municipalités utilisent aussi le terme "budget d'investissement" pour décrire la construction et des projets, y compris la construction du pont et la construction de structures pour l'éducation municipale et les services médicaux. La plupart des villes financer des améliorations aux immobilisations majeurs, par emprunter de l'argent, généralement en vendant des obligations.

Dépenses en immobilisations

  • Une partie du budget de capital pour les grandes municipalités comprend le suivi des paiements des intérêts sur les prêts et l'émission intérêt pour les détenteurs d'obligations. Le budget de capital répertorie les engagements commerciaux ou municipaux, alors que le budget des dépenses en capital de suivre les engagements de financement pris pour planifiée, les dépenses à long terme. Les grandes villes, par exemple, fonctionnent avec des budgets de dépenses en immobilisations créées par les divers organismes gouvernementaux. Sous contraintes constitutionnelles de l'Etat, le législateur et le budget des bureaux de l'Etat de consolider les recommandations budgétaires formulées par les dirigeants élus et de formuler un budget général des dépenses de capital. Ce document exige une approbation officielle par la législature de l'État. Les grandes entreprises utilisent ce même modèle dans la consolidation des budgets de diverses branches ou départements de l'entreprise. Les recommandations des branches sont retournés au bureau principal pour l'évaluation et l'inclusion des dépenses dans le cadre du budget général des dépenses en capital.

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