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Différence entre affaires flexibilité et d'agilité

Si votre entreprise dispose d'une hiérarchie de prise de décision rigide, il peut devenir difficile à adapter à l'évolution des conditions d'affaires. Par exemple, si le client les goûts changent, et vos gestionnaires ministériels restent attachés à des approches obsolètes, vous pouvez perdre des parts de marché et des ventes. Même si vous desserrez le processus de prise de décision et de convaincre les gestionnaires d'envisager de nouvelles idées, ils peuvent être lents dans leurs réponses. Vous devez à la fois la flexibilité et l'agilité pour rester en avance sur vos concurrents.

  1. Flexibilité de l'entreprise

    • Une bonne façon d'évaluer la flexibilité de votre entreprise est d'examiner votre chaîne d'approvisionnement, selon le site Husdal.com. Cela comprend votre capacité à repenser votre utilisation de l'actif, changer votre stratégie de marketing, reconfigurer votre processus de livraison de produit ou service, et d'ajuster vos systèmes d'information pour servir des objectifs changeants. Chacun de ces domaines peuvent avoir leur propre inefficacité, à l'origine des initiatives pour être difficiles à exécuter. Votre capacité à changer de cap est une mesure de la flexibilité de votre entreprise.

      • Agilité d'affaires




      • Une fois que vous avez la possibilité de faire des changements dans votre entreprise, vous pouvez évaluer la rapidité avec laquelle ces changements peuvent être apportés. Si vous avez des gestionnaires protégeant leur territoire et de résister à de nouvelles idées, vous pouvez avoir la capacité de changement, mais pas le pouvoir de la volonté. Une entreprise avec la même souplesse que la vôtre, mais la capacité d'agir sur elle plus rapidement peut vous battre sur le marché. Avoir la flexibilité sans l'agilité vous met derrière.

      Combinant flexibilité et l'agilité

      • Pour rester compétitif, votre tâche est double. Vous devez encourager et récompenser les employés pour embrasser de nouvelles idées ou même de les suggérer. Ces idées doivent être liés aux tendances du marché, les pratiques commerciales ou de la technologie. Dans le même temps, vous devez le rendre plus facile pour de nouvelles idées pour vous déplacer dans votre entreprise. Vous pouvez le faire avec des techniques telles que la création d'une équipe afin d'accélérer les initiatives et examiner les suggestions, ou en donnant un directeur des opérations de l'autorité de mettre en œuvre de nouvelles idées. Avec ces deux approches, vous pouvez combiner flexibilité et l'agilité de sorte que vous non seulement innover, mais vous innover rapidement.

      Coller à vos armes à feu

      • Même si vous pouvez embrasser flexibilité et l'agilité, ne pas être rigide à leur sujet embrassant. Le changement est pas toujours bonne. Avant de faire un changement, examiner si ce que vous faites déjà travaille. Attribuer à quelqu'un dans votre entreprise, si vous-même ou un gestionnaire de haut niveau est, à jouer l'avocat du diable lorsque de nouvelles idées viennent le long. Demandez faits, des chiffres et des projections qui soutiennent l'ancienne façon de faire les choses. Cela va forcer ceux qui se font les champions flexibilité et l'agilité pour faire leurs devoirs et essayer de faire le cas fort pour une nouvelle façon de faire les choses.

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