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Comment les marges sont-conseil déterminés?

Travailler comme consultant signifie que vous êtes propriétaire d'une entreprise. Que vous êtes un propriétaire unique ou formellement incorporé, vous devez apporter des revenus de consultation assez pour payer des dépenses récurrentes et ont une marge de manoeuvre ou d'une marge de profit. Les entreprises qui réussissent à créer un salaire pour le propriétaire et éventuellement d'autres tout en tournant un bénéfice. L'activité de consultant réussie fixe les taux suffisamment élevés pour frapper la boudine pour une couverture adéquate des charges et le profit, sans se le prix sur le marché cible.

Facteur de salaire

  • Les salaires des consultants dépendent du service offert, le marché et la concurrence. Au minimum, votre entreprise doit générer suffisamment de revenus pour fournir un salaire qui couvre les frais de subsistance de base. Vous allez utiliser ce chiffre dans les estimations de dépenses d'entreprise horaire ou annuel et calculs de la marge.

Calcul des frais généraux




  • Les charges d'exploitation pour un consultant proviennent de revenus générés par la facturation des clients pour le travail et les services. Pour déterminer une marge de travailler avec précision, vos calculs seront inclure le loyer, le téléphone, les frais postaux, de l'équipement, adhésion à des associations, l'impression, votre connexion Internet et de transport, le cas échéant. Certains frais généraux moins évidents mais sont communs impôts trimestriels lors, les cotisations de travailleurs indépendants de sécurité sociale pour vous-même et les employés, l'assurance santé, assurance vie et invalidité, ainsi que vos plans de retraite.

Déterminer Break-Even Point

  • Le point pour toute entreprise break-even est une différence nulle entre le montant total de vos coûts d'exploitation et le revenu total généré. Lors du calcul, rappelez-vous de considérer la valeur de vos investissements initiaux dans l'entreprise pour vos coûts de démarrage. Le temps vous vous attendez à votre entreprise de consultant pour atteindre le point d'équilibre doit être pris en compte dans la façon dont vous calculez vos tarifs. Dans la plupart des cas, vous devez pro-évaluer les coûts de démarrage sur une période raisonnable, comme un an. Vous pourriez avoir besoin d'utiliser une période de récupération plus longue pour les placements de trésorerie importants, tels que des paiements initiaux sur les baux commerciaux et les achats majeurs tels que l'installation de systèmes téléphoniques d'affaires.

Les marges de profit Consultant

  • Vos dépenses, votre investissement et le laps de temps vous a permis d'atteindre votre point de rentabilité sont les facteurs clés qui déterminent la taille d'une marge de vos besoins d'affaires. Une marge bénéficiaire entre 10 et 20 pour cent est commun, selon Nolo. Ce niveau de bénéfice que vous donne un coussin contre les choses que vous ne contrôlez pas comme la météo, les clients qui se déplacent à partir de votre zone de service et de la maladie. Définition de vos taux de consultation trop faible vous laissera aucune marge de profit avec laquelle votre pratique de consultation peut se développer.

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