Huit règles clés à diriger une entreprise prospère

Créer un plan d'affaires

• Avoir un plan d'affaires solide vous donnera une ligne directrice à suivre que votre entreprise grandit. Un bon plan d'affaires devrait inclure un aperçu de votre entreprise, ce que vous envisagez de vendre, comment vous allez commercialiser vous-même et comment vous allez faire un profit.

Commencez avec One Office

• Commencez petit. Ouvrez un magasin ou bureau et le travail à cet endroit jusqu'à ce qu'il soit rentable et durable. Ne pas ouvrir un autre magasin ou de la branche jusqu'à ce que vous avez votre première place et fonctionne avec succès.

Protégez vos biens personnels

• Convertissez votre entreprise en une société ou d'une société à responsabilité limitée. Si vous possédez votre propre entreprise et il ne parvient pas, les créanciers peuvent venir après vos ressources personnelles telles que votre compte bancaire ou à la maison. Mise en place d'une société ou LLC protège votre vie personnelle de vos obligations de la dette de l'entreprise.

Conserver les bons employés

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  Les bons employés gardent une entreprise fonctionne bien. Prenez soin d'embaucher de bons employés et former votre personnel sur tout ce qu'ils doivent savoir pour gérer l'entreprise. De résilier ou de recycler les employés à problèmes rapidement.

Motiver les employés

• Gardez vos employés motivés à bon travail. Offrir des incitatifs monétaires ou autres pour les employés qui performent bien. Par exemple, vous pouvez offrir des primes annuelles comme un incitatif monétaire. Garder les employés motivés gardera entre eux travaillent, qui permettront d'améliorer vos ventes ou de la production.

Mesurer votre succès

• Gardez une trace de vos dépenses d'affaires et des bénéfices. Garder la trace de votre argent entrant et sortant sur une base régulière vous aidera à déterminer votre succès, ou domaines où vous avez besoin de faire des changements ou des améliorations dans votre entreprise.

Restez flexible

• Premiers pas coincé dans une routine peut nuire à votre entreprise, surtout si vous permettez un problème pour continuer. Revoir continuellement le succès de votre produit et faire des changements si nécessaire. Par exemple, si les clients ne pas acheter un produit dans votre magasin de détail, envisager de le remplacer avec un nouveau produit qui pourrait augmenter les ventes.

Les tempêtes

• Les clients peuvent mettre fin à leur relation avec une entreprise, et de ralentissement de l'économie peuvent entraîner une baisse de la clientèle ou des ventes. Assurez-vous que vous avez la capacité financière de supporter les périodes creuses dans votre entreprise.