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La Stratégie de décision et processus de stratégie-exécution

La réussite en affaires est tout au sujet des stratégies efficaces. Ils peuvent faire la différence entre une entreprise montante à la grandeur et une société d'amortissement à la faillite. Plans bien conçus aident une entreprise à visualiser ses objectifs. Le processus de la stratégie-exécution exige adaptation constante parce que les plans vont souvent hors cours. Bons plans impliquent la prévision et de traiter avec peu probable, mais graves, des échecs commerciaux. Stratégies d'exécution efficaces seront également mesurer les progrès régulièrement.

  1. Phase 1: Vision de l'entreprise

    • Des plans efficaces commencent à la fin. Les entreprises devraient réexaminer la mission de l'entreprise pour voir si elle est réalisable dans un laps de temps donné. Les énoncés de mission devraient être transformées en formes quantifiables. Par exemple, si une société de technologie veut "changer le monde avec ses innovations" il convient de le quantifier "monde" à un endroit particulier, comme un quartier de Seattle et de développer en conséquence.

      • Phase 2: Définition des objectifs




      • Grands stratégies doivent avoir des objectifs réalisables. Les leaders efficaces unifier ces objectifs avec une idée d'organisation décrit dans l'énoncé de mission de l'entreprise pour mettre en valeur ce qu'il fait mieux que quiconque. Incitations et primes peuvent être donnés lorsque les progrès répondant à certains seuils. Bons plans recherchent ces comportements et montrent un fort soutien de l'entreprise.

      Phase 3: élaboration d'une stratégie

      • Plans solides se concentrent sur ce qui est le plus probable - et non sur tout son possible. Toutes les entreprises sont limitées en quelque sorte. Ces limitations pourraient être dans des domaines tels que les ressources en capital, le temps et la main-d'oeuvre. Il est pour cette raison que les entreprises doivent être disciplinés sur le choix de ne pas faire quelque chose. En outre, l'équipe de stratégie de décision devrait être représenté par chaque couche unique de l'organigramme de l'entreprise pour identifier et relever les défis et le potentiel envahissant le pire des scénarios à partir de plusieurs points de vue.

      Phases 4 & 5: Mise en œuvre et suivi

      • Toutes les stratégies sont rien sans exécution. Certains projets peuvent nécessiter l'ensemble du personnel à prendre des mesures avec des degrés d'intensité. Dirigeants perspicaces devraient cueillir à la main les travailleurs les plus qualifiés pour exécuter la stratégie, quelle que soit la taille du projet. Processus d'évaluation régulières doivent être mis en place au cours de la phase d'exécution pour créer des évaluations de progrès constant. Ces données peuvent ensuite être analysées en outre pour déterminer quand et comment faire des corrections de trajectoire.

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