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Plan de marketing pour les consultants

Une entreprise de consultation nécessite peu de coûts de démarrage, depuis les services que vous fournissez dépendent de votre connaissance, l'éducation et l'expérience et non pas des produits que vous achetez à l'avance et vendre à des acheteurs. Mais vous avez besoin de plus que votre expertise - vous avez également besoin d'un plan de marketing. Non seulement un plan de marketing complété fournir des détails sur ce que vous vendez et à qui, mais il agit également comme un outil pour vous aider à évaluer votre réussite.

Objectifs

  • Préciser les objectifs que vous voulez de votre plan de marketing pour couvrir, comme répondre à un certain nombre de nouveaux clients qui ont besoin de vos services de consultation. Un autre objectif pourrait se concentrer sur la recherche de clients de retenue de sorte que vous recevez un certain montant de revenus chaque mois. Si vous voulez augmenter les recettes, expliquer comment vous envisagez de le faire, comme en brisant vos services de consultation en paquets les gens peuvent choisir de les aider à choisir votre compagnie sur ses concurrents.

Ce que vous proposez

  • Décrire les types de services de consultation que vous vendez et comment vous les livrer. Par exemple, si vous offrez de conseil en technologie de l'ordinateur pour les petits bureaux médicaux, expliquer le processus que vous utilisez pour évaluer leur configuration de l'ordinateur et de faire des recommandations. La recherche de vos principaux concurrents, et de comprendre ce que vous faites différemment qui influe clients de choisir votre cabinet de conseil sur l'autre. Dressez la liste des points forts de votre entreprise, tels que rédaction d'un ouvrage qui contribue à renforcer la crédibilité. Décrivez vos faiblesses, aussi. Par exemple, si vous êtes un propriétaire unique, vous devez gérer tous les travaux de consultation et administrative vous-même. Si vous vendez des produits, tels que les logiciels de comptabilité dans le cadre de votre conseil des processus d'affaires, les énumérer dans cette section et expliquer qui les achète.

Marché cible




  • Fournir plus de détails au sujet de votre marché cible, à commencer par savoir si vous faites appel à des consommateurs ou des entreprises. Ensuite, décrire les caractéristiques démographiques de chaque groupe et comment cela se rapporte à vos services de consultation. Par exemple, si vous fournissez des services de publicité pour les petites entreprises, expliquer leur taille, l'emplacement, si elles vendent des produits ou des services, et l'arrière-plan du décideur.

Promotion

  • La section de la promotion de votre plan explique comment vous devez faire votre marché cible conscient de vos services, tels que la publicité, le publipostage ou promotions Internet. En tant que consultant, chercher des moyens pour construire crédibilité et la confiance, comme devenir un expert reconnu dans votre domaine grâce à la rédaction d'articles et de faire des présentations à des groupes pertinents. Par exemple, si vous fournissez conseil de soins aux personnes âgées, de parler au centre de la communauté des seniors local ou à des groupes où les enfants adultes des aînés fréquentent vieillissement. Décrivez les moyens que vous voulez renforcer vos pages web et réseaux sociaux pour attirer plus de clients.

Budget

  • Décider d'un budget pour vos efforts de marketing. Décrire les coûts de mise en réseau de rencontrer des gens qui ont besoin de les types de services de consultation que vous offrez, comme aller à la chambre de commerce des réunions pour rencontrer les propriétaires de petites entreprises si cela est votre marché cible. Inclure le coût de toute Voyage vous faites pour assister à des foires commerciales ou à des séances de formation. Ajouter dans les coûts de développement de matériel de marketing et un site Web qui met en valeur vos services et vous aide à différencier de consultants similaires.

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