Différence entre le perfectionnement des employés et développement organisationnel

Perfectionnement des employés

• Le perfectionnement des employés se réfère à des ressources d'un employeur fournit aux travailleurs afin qu'ils puissent acquérir de nouvelles compétences ou accréditations. L'employeur offre un financement ou des cours comme un moyen de développer les compétences et les connaissances des employés, dans l'espoir que l'amélioration conduit à une meilleure efficacité et de nouvelles idées pour l'entreprise. Un moyen commun de perfectionnement des employés est un soutien financier pour obtenir un diplôme. Environ la moitié de tous les travailleurs américains reçoivent des incitatifs financiers pour prendre des cours de collège ou d'obtenir des degrés plus élevés, selon un rapport de 2008 dans "États-Unis Nouvelles et World Report." Certains employeurs limiter subventionnés cours liés au travail des classes qui rendrait l'employé plus de valeur pour l'entreprise.

Développement organisationnel

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  Le développement organisationnel est un processus entitywide gestion planifiée de l'évolution organisationnelle, centrés sur l'amélioration de l'efficacité et de la rentabilité d'une entreprise grâce à l'application des connaissances comportementale-science. Le développement organisationnel est une fonction d'une analyse approfondie et l'étude des structures organisationnelles et considération réfléchie de la trajectoire à long terme de l'organisation existante. Seulement après ces questions sont soigneusement cartographiés L'organisation prend des mesures. Grâce à l'adoption de nouvelles pratiques et en utilisant des techniques des sciences du comportement, tels que la modélisation du comportement, de la formation de la sensibilité et de l'analyse transactionnelle, l'entreprise peut pousser à être mieux préparés pour l'adaptation à un marché en constante évolution.

Overlap de développement

• Les deux employés et le développement organisationnel comprennent l'éducation comme un élément important. Cependant, tandis que le développement des employés permet au travailleur une certaine quantité de la liberté dans le choix de ce que de poursuivre, le développement organisationnel, les employés doivent suivre un plan spécifique. Le développement organisationnel est axée sur le développement de l'entreprise de manière spécifique, de sorte que les classes disponibles sont relativement limitée pour se conformer aux objectifs de développement de l'organisation. Alors que le développement de l'employé est destiné à améliorer employés généralement, les programmes organisationnels sont axés sur l'amélioration de travailleurs dans des domaines spécifiques qui pourraient aider l'entreprise globale.

Risques et défis

• Les deux employés et le développement de l'organisation partagent les trois mêmes risques de temps, d'argent et la perte d'employés. Acquérir de nouvelles compétences est temps intensive, ce qui signifie nécessairement employés ont moins de temps à produire pour l'employeur. Cela signifie une diminution de la productivité à court terme. Acquérir de nouvelles compétences coûte aussi de l'argent, que ce soit par l'inscription dans un établissement d'enseignement à l'extérieur ou par l'achat ou la création de matériel d'apprentissage. Enfin, développer ensemble de compétences de l'employé rend plus précieux pour les concurrents. Cela augmente le risque qu'un employé pourrait laisser à d'autres occasions, ce qui représenterait une perte d'investissement pour l'employeur.