Stratégies de perfectionnement des cadres

Évaluation des besoins

• La première partie d'une stratégie de développement des cadres est d'évaluer vos besoins pour déterminer les cadres ont besoin d'aide dans quels domaines. Examinez votre organigramme pour vous assurer qu'il est actuel et adapté à vos besoins pour l'année ou plus à venir. Examiner les descriptions de poste écrites pour chaque poste de direction que vous avez, ou écrivez-les si vous ne possédez pas actuellement ces. En utilisant les descriptions de poste, de déterminer les forces et les faiblesses de vos cadres en fonction de leurs descriptions de travail pour vous aider à déterminer quelles sont les compétences et les compétences dont ils ont besoin pour améliorer.

Inscrivez Objectif vs compétences subjectives

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  Dressez la liste des compétences objectives de travail chaque besoins exécutifs et ensuite la liste des compétences en gestion générale subjectives dirigeants ont besoin pour réussir. Par exemple, un directeur de marketing pourrait avoir besoin d'améliorer sa connaissance des médias sociaux, tandis que le comptable à une petite entreprise peut avoir besoin d'apprendre à préparer les états des flux de trésorerie et de profits et pertes. Compétences subjectives que les besoins des cadres comprennent les communications, la gestion du temps, gestion de projet et les compétences interpersonnelles. Inclure une formation juridique de la conformité afin que vos dirigeants à comprendre comment leurs actions peuvent exposer votre entreprise à des poursuites pour harcèlement, licenciement abusif et la discrimination.

Rencontrer les dirigeants

• Rencontre avec chaque dirigeant et de réexaminer votre évaluation de sa position et les compétences durs et mous besoin la position. Discutez où vous et l'exécutif sentez qu'il peut améliorer et de discuter de la façon dont vous pouvez accomplir cela. Actions pourraient inclure l'envoi de cadres à des ateliers et des séminaires pour les aider à améliorer leurs compétences liées à l'emploi, de payer pour adhésion à des associations ou offrant de rembourser pour les travaux supplémentaires de cours de niveau collégial. Vous pouvez faire appel à un expert sur l'écriture d'affaires ou la gestion du temps pour tous vos cadres ou les envoyer individuellement à des séminaires portant sur ces sujets.

Créez votre plan

• Après vous évaluez vos besoins en matière de perfectionnement des cadres et de déterminer comment vous allez poursuivre vos stratégies, créer un plan pour le faire. Inclure des actions spécifiques pour vous et vos dirigeants, les délais pour chaque étape, un budget pour votre programme et un moyen de mesurer les résultats. Exiger vos dirigeants à présenter des rapports courts sur chaque étape de développement professionnel qu'ils prennent et aussi sur des recommandations pour de futures actions d'auto-amélioration.