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Processus d'évaluation des emplois

Comprendre les attentes

  • Pour évaluer le rendement au travail, vous devez comprendre ce que vous attendez d'être accompli. Cela peut être fait par la lecture de la description de travail de l'employé ou d'un plan de travail annuel. Des entrevues informelles peuvent être organisées avec les collègues ou superviseur de l'employé afin de mieux comprendre ce que les tâches doivent avoir été couverts, comment ils auraient dû être mis en œuvre et des résultats attendus. Il devrait y avoir une discussion avec l'employé pour discuter de sa compréhension de la description de l'emploi ainsi que la façon dont elle interprète la définition de succès avec l'achèvement de ses projets et de ses «tâches mises en œuvre. Comparer et contraster les réponses reçues d'acquérir un sentiment de savoir si tout le monde est d'accord sur le but de l'emploi et quelle performance satisfaisante ressemble.

Évaluation du rendement




  • L'élément clé de ce processus est d'évaluer la performance de l'employé. Les principales questions à répondre sont "L'employé n'a remplir les tâches qu'elle était responsable et, si oui, comment?" Après avoir parlé avec les collègues et le superviseur sur leur compréhension des attentes de l'emploi de l'employé, leur demander de fournir une rétroaction sur le rendement de l'employé par rapport à ces attentes. Si il y avait des paramètres prédéfinis pour la performance, discuter du travail de l'employé en fonction de ces paramètres. Passez un peu de temps important de parler à l'employé à propos de sa performance et de ce qu'elle a fait pour accomplir ses objectifs. Demandez à l'employé de construire une feuille de route de ses progrès pour la façon dont elle a commencé jusqu'à son point final. Aucun détail est trop petit. Tous les éléments de la stratégie pour atteindre les objectifs prévus doivent être capturés pour rendre une décision définitive de la façon dont elle a fait son travail.

Faire des recommandations

  • L'évaluation est pas une rue à sens unique. Une fois l'évaluation de la performance de l'employé a été faite, recommandations sur les domaines qui pourraient être améliorés devraient être faits dans un esprit constructif et pratique. Si un employé a besoin d'une aide ou un soutien pour accroître son succès à l'avenir, ces options doivent être discutés avec l'employé. Toutes les évaluations devrait être capturé par écrit et signée par l'employé et l'évaluateur. L'employé, le superviseur et le représentant des ressources humaines devraient tous recevoir des copies signées.

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