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Que faites-vous à l'employé qui menace d'autres employés?

Adopter un comportement menaçant dans le lieu de travail peut être rien de plus qu'un moyen pour un employé de se défouler ou il peut conduire à des épisodes violents. La direction devrait évaluer un employé qui menace d'autres employés et de prendre des mesures fondées sur la gravité de la situation. Les employés qui font des menaces spécifiques et détaillées peuvent être plus proche de l'action violente que ceux qui font des vagues menaces.

Évaluation

  • Évaluer le niveau de menace pour déterminer la gravité de la situation quand un employé menace d'autres employés. Une partie du processus d'évaluation comprend rencontre avec différents gestionnaires au sein du milieu de travail qui sont en contact direct avec la connaissance ou de l'employé en danger. Par exemple, le directeur des ressources humaines peut communiquer avec d'anciens employeurs pour déterminer un modèle de comportement menaçant. Le chef de service dans lequel travaille l'employé menaçants peuvent connaître des circonstances particulières qui ont précédé des menaces proférées. Si l'évaluation détermine que la menace est sérieuse, l'entreprise doit prendre des mesures supplémentaires.

Les réponses à adopter un comportement menaçant




  • Un avertissement et / ou suspension formelle peuvent suffire à dissuader les menaces futures si l'évaluation détermine que la menace est pas grave. Le counseling est une option disponible pour les employeurs qui souhaitent aider un employé qui menace d'autres employés. Des conseils de gestion de la colère peut être une alternative viable à la résiliation ou une condition de réintégrer un employé suspendu. Initier la médiation pour tenter de résoudre les différends entre un employé et d'autres employés. Si le comportement menaçant est spécifique à un groupe ou une personne en particulier, une résolution peut être de déplacer l'employé à un autre département ou d'identifier la source du problème et trouver une solution. Si l'employé fait des menaces en général, sans un déclencheur spécifique, une résolution des différends ne peut pas être une option viable. Cessation d'emploi peut être la réponse pour les employés qui présentent une propension à la violence et / ou qui font des menaces répétées à d'autres employés.

Après Résiliation

  • Si une évaluation détermine qu'un employé est potentiellement violent, l'employeur doit notifier sécurité de l'entreprise ainsi que l'application de la loi locale. Aviser le département de la sécurité quand un employé potentiellement violente est terminée endroits les officiers en état d'alerte au cas où les rendements des salariés licenciés dans les locaux. Avertir la police locale est une mesure préventive moins que les lois sont cassé la police peut avoir aucune raison d'agir. Selon la gravité de la situation et le niveau de menace, la police peut interroger l'ancien employé.

Indicateurs violents

  • Il ya quelques signes avant-coureurs à surveiller avant de situation tourne violent. Indicateurs de comportement de violence comprennent détérioration de la performance de l'emploi, de la paranoïa, de nombreux conflits avec les autres, un comportement agressif, la dépression et la violence envers des objets inanimés. Les employés qui expriment l'approbation de l'utilisation de la violence pour résoudre un problème ou qui ont des antécédents de comportement violent peut être plus enclins à agir sur le comportement menaçant.

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