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Différences entre transactionnelle RH et stratégique des RH

Bien que les départements des ressources humaines ont toujours été considérés comme des entités statiques chargés d'assurer les transactions en douceur dans l'embauche et le maintien des employés, les départements RH d'aujourd'hui ont de plus en plus été appelés à effectuer des tâches supplémentaires parfois appelés RH stratégique. Selon Richard W. Scholl du Centre de recherche Travail Schmidt de l'Université de Rhode Island, un département des ressources humaines réussie remplir les deux fonctions transactionnelles et stratégiques.

  1. La tenue de registres

    • Les fonctions administratives comme employé de suivi et les dossiers financiers sont certaines grandes fonctions transactionnelles d'un service des ressources humaines. Cet aspect des RH transactionnel comprend la paie de traitement et de garder la trace des avantages, tels que les congés de maladie et de vacances, ainsi que la tenue des dossiers des employés à des fins fiscales. La préparation des résumés des résultats trimestriels et annuels est également considéré comme une fonction RH transactionnel. Un département des ressources humaines peut également être chargé avec les fonctions transactionnelles de maintien de la conformité de la sécurité et de faciliter les inspections sur place.

      • L'application des politiques en milieu de travail




      • L'application des politiques en milieu de travail est aussi classé comme transactionnel. Les politiques sont créés par le département des ressources humaines et des ressources humaines est responsable de guides de l'employé en expliquant les règles forcées et d'hébergement orientation pour les employés nouvellement embauchés. Le département des ressources humaines peut également être responsable de l'administration des projections de médicaments nécessaires et pour organiser des séances de formation en sécurité obligatoires.

      Construire et maintenir une main-d'œuvre

      • Parce qu'elle implique des décisions d'une importance vitale pour l'avenir de l'entreprise, les fonctions RH liées à la construction et le maintien d'un effectif sont classés comme stratégiques. Les exemples comprennent le processus de sélection d'embauche, le recrutement des employés, la plupart des formes de programmes de développement du leadership des programmes de rétention des employés la formation des employés et la formation continue, et. Contrairement fonctions RH transactionnelles, la sélection et le développement stratégique des employés peuvent avoir un impact positif sur les résultats d'une entreprise.

      Culture en milieu de travail

      • Développer et d'entretenir une culture distinctive à une entreprise - plutôt que de simplement la conception et l'application des règles - est aussi classé comme une responsabilité stratégique des RH. Cela implique d'encourager des relations positives entre les employés et la promotion de la communication ouverte. Stratégique des RH englobe également des initiatives telles que les programmes de santé et bien-être en milieu de travail qui contribuent à promouvoir un environnement positif. Ces activités sont considérées comme stratégiques, car ils contribuent à la satisfaction des employés et de réduire le chiffre d'affaires.

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