Les partenaires publicitaires:

Lignes directrices pour la discipline positive en milieu de travail

Mettez l'accent sur le comportement de l'employé et non sa personnalité en utilisant une technique appelée la discipline positive. La discipline positive est une approche pour motiver les employés à corriger les zones où ils ne sont pas performants aux normes. Cette approche exige également superviseurs à reconnaître où les employés ont démontré un rendement supérieur à la moyenne. L'approche de la discipline positive est une collaboration impliquant une discussion dans les deux sens, par opposition à un superviseur de simplement dire un employé, il n'a pas effectué efficacement. Plutôt que de documenter immédiatement les performances ou la violation des directives de l'entreprise d'un employé et de prendre des mesures disciplinaires, le superviseur tient une réunion dans un environnement de coaching où lui et le travail de l'employé ensemble pour résoudre le problème.

Reconnaissance

  • Il est plus difficile d'obtenir un employé pour corriger un problème si elle ne comprend pas clairement et de reconnaître quel est le problème. Dans un premier temps à discipliner un employé, un superviseur doit rencontrer l'employé en privé et discuter du problème, définir ce qui a été mal fait et de l'impact de la performance de l'employé est d'avoir sur les autres. Par exemple, si un employé est en retard au travail, elle rend plus difficile pour le travail dans le département à accomplir d'ici la fin de la journée. Le superviseur doit obtenir l'accord de l'employé qu'il n'y a, en fait, un problème.

Actions




  • Dès l'obtention de l'accord avec l'employé qu'il ya eu un problème, le superviseur devrait solliciter des actions des employés Il pense qu'il peut prendre pour éviter le problème. Par exemple, dans le cas d'arrivée constamment en retard au travail, l'employé peut suggérer qu'il va changer son horaire de transport et d'arriver à travailler 15 minutes plus tôt.

Engagement et Suggestions

  • Après accord sur un plan d'action avec l'employé, le superviseur doit obtenir l'engagement de l'employé à prendre les mesures nécessaires et fixer une date où ils peuvent à la fois rencontrer et d'examiner si le problème a été traitée adéquatement. Le superviseur devrait reconnaître l'employé immédiatement avec la réaction positive quand elle fait preuve de comportement qui corrige le problème.

Conseils

  • Pour commencer toute discussion de la discipline, le superviseur doit féliciter l'employé pour le travail qu'il a bien fait. Cela lui faire plus réceptifs à une discussion sur une zone à problème. Chaque fois qu'un employé démontre des performances exceptionnelles, de reconnaître l'employé au moment où le rendement est démontrée. En se félicitant de l'employé, en plus de le discipliner pour les zones qui ont besoin de correction, l'employé sera plus ouvert à corriger les problèmes.

» » » » Lignes directrices pour la discipline positive en milieu de travail