L'impact de la gestion stratégique sur la performance organisationnelle

Avantage compétitif

• L'avantage concurrentiel est l'ensemble des facteurs qui différencie une organisation de ses concurrents. Lors de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion de stratégies mondiales et nationales, une organisation se démarque. En termes de performance, cela signifie que l'organisation devient plus efficace dans ses opérations, telles que la planification ou de la fabrication et de la main-d'oeuvre dans la réalisation de ses clients. La gestion stratégique permet aussi une organisation à identifier les moyens de pénétrer de nouveaux marchés, à l'échelle mondiale et nationale.

Culture

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  La culture organisationnelle influence de manière significative la performance d'une organisation. En outre, la gestion stratégique contribue à créer la culture organisationnelle à travers le développement de la mission, la vision et les valeurs. Gestion stratégique appropriée facilite la formation d'une culture de l'intégrité, l'éthique du travail concurrentiel, la technologie embrassant, la création de valeur pour les clients et les actionnaires. Avec ce type de culture organisationnelle soutenue, une organisation peut s'attendre à une performance exemplaire.

Direction

• La gestion stratégique se développe, fait claire et surveille les rôles et les responsabilités de son personnel. Cette clarification et la responsabilisation du personnel est particulièrement crucial pour le leadership d'une organisation. Le processus de gestion stratégique assure que l'organisation ne conserve que les dirigeants qui peuvent se connecter vision, le but et la culture de l'organisation pour les «défis d'affaires et à trouver des solutions. Le leadership stratégique et la pensée est primordiale si une organisation est de rester en affaires et faire mieux que ses concurrents.

Compétences

• Prahalad et Hamel abord développé les compétences de base à long terme pour signifier "compétences collectives et de coordination" ce lecteur une organisation. Pour développer ses compétences de base, une organisation doit identifier et intégrer des technologies (processus) pertinentes à la réussite de l'entreprise. En outre, l'organisation doit être en mesure de coordonner les différentes compétences au sein de son effectif. Ces deux facteurs entraînent la gestion stratégique des processus et des personnes. Une fois qu'une organisation développe ses compétences de base, il est capable de comprendre et de surveiller sa performance.