Processus de gestion stratégique

Notions de base

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Le processus de gestion stratégique est important de mettre en place la mission, les objectifs et les procédures de l'entreprise. Typiquement créé par le propriétaire ou la haute direction dans une entreprise, le plan de gestion stratégique offre orientation et des conseils aux employés, met en place des objectifs mesurables et des échéanciers et désigne les droits de tout le personnel. Marketing et ventes projections sont incluses dans le plan stratégique ainsi que des plans pour examiner les réalisations de chaque ministère.

L'énoncé de mission est la raison principale d'une entreprise d'exister. Il faut définir clairement les buts et objectifs de l'entreprise. Création de l'énoncé de mission est la première phase dans la gestion stratégique de processus tous les autres travaux dans l'élaboration du plan stratégique sort de la mission de base. Objectifs de la Société doivent être formulées une fois la mission est définie. Les objectifs comprennent les attentes financières qui projettent des chiffres de ventes, les marges bénéficiaires, l'attraction de la clientèle et les paramètres de rétention et de dépenses. Objectifs définis dans le processus de planification stratégique devrait être measurable- horaires devraient être érigés pour examiner chaque aspect des objectifs.

Une fois que les objectifs ont été créés, l'équipe de planification stratégique de gestion peut entrer dans la phase de collecte d'informations. Processus de planification stratégique réussie venir des employés et des consultants pour ajouter l'entrée dans chaque phase du plan. Les ventes et les équipes marketing apporter des informations sur le paysage actuel dans lequel la société est en marche. Gestionnaires des ressources humaines fournissent des statistiques sur la rétention, les coûts de soins de santé et des évaluations de rendement des employés. Un consultant externe peut apporter dans les enquêtes de marché et veille concurrentielle pour fournir une image totale de l'environnement d'affaires actuel. Comme toute l'information est présentée, l'équipe de gestion stratégique doit analyser les rapports et de classer les forces et les faiblesses de l'entreprise à concevoir un plan stratégique final.

Les plans peuvent être formulées une fois que toutes les informations sont disponibles. Publicité et de marketing stratégies peuvent être identifiées et mises en œuvre. Les compressions et les mesures de réduction des coûts peuvent être apportés pour assurer les marges de profit en ligne avec les objectifs de l'entreprise. Nouveaux produits et services peuvent être développés pour exploiter les marchés de niche qui se révèlent prometteuses. Toutes les possibilités d'accroître les recettes doit être exploré et défini ou mis au rebut, et le leadership devraient être mis en place pour mettre en œuvre les différentes stratégies. Les dirigeants doivent donner des lignes de temps, les attentes, les paramètres du budget et de l'autorité.

Tous les plans de gestion stratégiques doivent avoir des contrôles et examens réguliers intégrés dans le processus. Les changements devraient être apportés au besoin après chaque étape de l'examen. Délais de transmission doivent être honorés et les commentaires doivent être présentés aux divers intervenants périodiquement. L'équipe de planification stratégique devrait se réunir chaque année pour examiner l'ensemble du processus de planification stratégique. Le climat des affaires, les tendances du marché et les progrès technologiques exigent une planification stratégique actuel et régulièrement mis à jour pour permettre à une entreprise d'être compétitive et performante.