Les inconvénients d'un développement de produit séquentielle

Temps de produit sur le marché

• Time-to-market est un inconvénient majeur à la méthodologie séquentielle de développement de produit parce que chaque étape de la séquence doit être complété avant que le processus puisse avancer. Cette perte de temps lorsque certains éléments peuvent être conçus simultanément. Comme alternative, les groupes concurrents de la méthode d'ingénierie principaux éléments de conception pour un maximum de chevauchement des activités afin que les différentes équipes peuvent travailler en même temps sur plusieurs questions.

Manque de collaboration du client

• Le développement de produits séquentielle ne permet pas pour le client ou l'utilisateur final collaboration. Concepteurs et développeurs de produits de consulter le client que par une série d'entretiens, puis passent par le processus séquentiel avec un type de vision en tunnel. Il en résulte souvent de l'insatisfaction de la clientèle et de la frustration. La méthode de développement d'applications mixte, développé par Chuck Morris et Tony Crawford d'IBM dans les années 1970, a abordé ce problème en commençant par le processus de conception avec une succession d'ateliers collaboratifs appelés sessions JAD dans lequel les concepteurs et les clients travaillent ensemble sur la conception des produits dans un esprit collaboratif processus.

Processus de conception rigide

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  Modèles séquentiels ont une rigidité à la chaîne qui tend à étouffer la créativité du design en limitant l'entrée des différents groupes de conception à leur stade particulier dans la séquence de développement. Modèles de développement rapide d'application ont été conçus pour développer des produits plus rapidement dans le stade de la conception, en utilisant des groupes de discussion et des ateliers pour apporter des améliorations à des prototypes plus tôt dans le processus de développement.

Manque de flexibilité

• La flexibilité est sévèrement limité dans le développement séquentielle de produit, car il est limité à son organisation linéaire. La flexibilité dans le processus de développement permet aux concepteurs d'adapter au marché au cours du processus de développement. La méthode de synchronisation et-stabiliser, développé par David Yoffie de l'Université de Harvard et Michael Cusumano du MIT, a abordé la question de la flexibilité en permettant aux différentes équipes de travailler en parallèle sur différents aspects de la conception du produit lors de la synchronisation fréquemment leur travail tout au long du processus de développement.

Gérer la complexité

• Des méthodes séquentielles de développement de produits peuvent être inefficaces dans le traitement des problèmes de conception complexes. Le produit se déplace d'un groupe de conception à l'autre jusqu'à l'étape finale quand un prototype est développé. Cependant, avec des dessins complexes, de nombreux prototypes sont souvent nécessaires car prototypes doivent être testés et évalués par plusieurs groupes de conception. Le modèle de la spirale a été conçu pour répondre à cette question. Il utilise un processus en quatre volets: évaluer les forces et les faiblesses d'un prototype- définissent les exigences pour la deuxième prototype- affiner le deuxième prototype et enfin, construire et tester le prototype raffinée. Cela permet à des problèmes de conception complexes à traiter dans son ensemble.