Concepts équipe pour améliorer la performance des employés

Équipe Rôle

• Un rôle est un motif autonome de comportement, considéré comme typique d'une personne qui occupe une certaine position sociale. Il existe des normes et des normes distinctes attendus de chaque membre du groupe. Le manager de l'équipe doit attribuer des rôles après avoir étudié les normes et les perceptions de la valeur morale des membres de l'équipe éthiques personnelles, de sorte que le rôle assigné apporte la plus grande récompense à l'élément. Les rôles en équipe pourraient comprennent- coordinateur, spécialiste, plante-shaper, finissant-finisseur, enquêteur de ressources, etc.

Groupe de cohésion

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  Cohésion se réfère à des relations de travail harmonieuses et travail d'équipe efficace. Les gestionnaires sont préoccupés par les membres d'un groupe de travail étant apte à coopérer en vue d'atteindre les résultats attendus d'eux. Résultats cohésion dans une plus grande interaction entre les membres, l'aide mutuelle et la satisfaction sociale, le chiffre d'affaires plus faible et l'absentéisme, et la production souvent plus élevé. Un groupe cohésif peut contribuer à la promotion du moral et de faciliter la libération de la créativité et de l'énergie. L'environnement de travail, les membres de l'équipe, les facteurs organisationnels et le niveau de développement du groupe et la maturité contribuent à la cohésion.

Conflits Groupe

• Les gestionnaires doivent gérer attentivement groupe rivalité et la concurrence. Des conflits peuvent surgir que le groupe est en concurrence pour les ressources, le statut ou d'approbation. Les gestionnaires devraient mettre l'accent sur l'objectif global de l'organisation et des objectifs qui sont au-delà des questions de conflit, et qui, devraient-ils être atteints, exigerait la concurrence entre les membres du groupe.

Conflit de Rôle

• Les problèmes de conflit de rôle peuvent provenir d'une forme de matrice de l'organisation et de l'utilisation des équipes de projets souples. Lorsque le personnel est affecté temporairement, et peut-être sur une base à temps partiel, ce qui crée un flux bidirectionnel de l'autorité et de la responsabilité. Moins que les gestionnaires définissent clairement les rôles, ce qui peut entraîner des attentes contradictoires de la gestionnaire fonctionnel et le directeur de l'équipe de projet. Il peut également conduire à l'incertitude sur les conditions exactes de la partie que l'on devrait jouer en tant que membre de l'équipe du projet, entraînant rôle stress.