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Vs excédent brut Les profits bruts pour les organisations caritatives

Tout simplement parce que une entreprise est un but non lucratif ne signifie pas qu'il ne peut pas "réaliser un profit," ou mettre en place des fonds excédentaires. Selon le Centre national des statistiques de bienfaisance, organismes sans but lucratif bien gérées peuvent avoir un excédent chaque année. En comptabilité à but non lucratif, les fonds restant après les dépenses essentielles ont été payés représentent l'excédent brut pour chaque année. Les fonds qui restent après le salaire à but non lucratif de toutes les dépenses essentielles et fait une contribution aux réserves de trésorerie sont la marge brute.

Surplus et Profit

  • Comptables utilisent l'excédent de terme pour désigner les ressources en général, tels que la valeur des biens ou des fournitures disponibles à travers un secteur de la fabrication. La marge brute se réfère toujours à l'argent gagné par une entreprise. Entreprises à but lucratif soustraire le coût des produits des ventes nettes pour calculer le bénéfice brut. A but non lucratif soustrait le total de ses dépenses annuelles de revenu annuel total pour déterminer la version à but non lucratif de la marge brute, aussi appelé un surplus de la caisse.

Fonds de réserve




  • L'excédent de la marge brute ou du fonds qui a un but non lucratif à la fin de chaque exercice devrait être réinvesti dans des fonds de réserve. Les fonds de réserve sont spécifiquement mis de côté par le conseil d'administration le but non lucratif à utiliser en cas de dépenses imprévues ou perte de revenu. Organismes sans but lucratif devraient viser à avoir au moins 25 pour cent, ou trois mois, des frais d'exploitation annuels dans un compte du fonds de réserve.

Durabilité

  • Organismes sans but lucratif sans réserves de trésorerie peuvent constituer des fonds de réserve par le biais du budget prudent. Le groupe de travail réserves sans but lucratif parrainé par l'Institut urbain recommande que les organisations à but non lucratif commencent par établir un budget annuel équilibré qui comprend un excédent de 5 pour cent. Dans les cinq à six ans, l'excédent de 5 pour cent modeste permettra le but non lucratif de déposer 25 pour cent des dépenses annuelles dans un fonds de réserve. Y compris les fonds excédentaires prévues créeront viabilité à long terme.

Stabilité et de croissance

  • Selon l'Urban Institute, organismes sans but lucratif les plus stables et prospères sont proactifs en matière de budgétisation et de planification financière. La première priorité pour les fonds excédentaires en organismes sans but lucratif devrait être de constituer une réserve de trésorerie. Au-delà d'un fonds de réserve de trésorerie, les organismes sans but lucratif les plus proactives envisager d'utiliser les fonds excédentaires pour renforcer l'infrastructure, tels que les bâtiments et l'équipement. Organismes sans but lucratif se développent en investissant les fonds excédentaires à gagner de l'intérêt pour financer des programmes élargis et de nouveaux services.

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