Les avantages et inconvénients de la spécialisation chez les employés

Développement de l'expertise

• Le plus grand avantage de leur spécialisation de l'emploi est l'expertise des employés développent au fil du temps dans leur tâche choisie. Comme les employés sont mieux à leur emploi, ils exécutent plus efficacement et produisent des produits avec moins de défauts et de meilleure qualité. L'augmentation des résultats de sortie des travailleurs dans un plus grand nombre de produits disponibles à la vente au consommateur. Si les travailleurs utilisent la technologie dans le processus de production, ils peuvent être en mesure de développer une expertise dans plusieurs tâches de production.

Réduction des coûts de production

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  Comme collaborateurs exercent plus efficacement, les coûts de production diminuent. Les résultats de production efficaces à une plus grande production des travailleurs en moins de temps et à moindre coût. Ces économies et améliorations répercuter sur les consommateurs sous la forme de prix plus bas, produits de qualité supérieure. Ces produits seront susceptibles de générer des profits plus élevés depuis que la production fonctionne à un niveau optimal.

Ennui Employé et Burnout

• Depuis la spécialisation implique l'exécution des tâches de production répétitives, le travail que les employés accomplissent peut devenir ennuyeux. Selon les exigences du cycle de production sur les employés, la spécialisation peut également mener à l'épuisement professionnel si l'entreprise surmène les employés pendant de longues périodes. Tant l'ennui et l'épuisement professionnel peuvent conduire à l'insatisfaction au travail et le moral des employés faible. L'utilisation du multitâche peut éviter cela en augmentant le contrôle des employés sur le travail exécuté et l'occasion d'apprendre de nouvelles compétences.

Mauvaise communication et collaboration

• Paramètres de production avec des unités de collaborateurs spécialisés peuvent causer chaque unité à se replier sur soi et de se concentrer exclusivement sur ses objectifs de l'unité, tout en perdant de vue les objectifs globaux de production. Ce manque de communication entre les unités peut entraver les objectifs de production et de créer des problèmes dans le cycle de production et dans les produits fabriqués. L'utilisation de la technologie peut aider à créer une plus grande collaboration entre les unités en facilitant la formation de groupes de travail et de briser les frontières qui peuvent isoler des unités de production. En outre, une entreprise peut encourir les questions de coordination en raison de l'effort impliqué dans l'obtention des équipes de production pour travailler efficacement, à la fois comme une unité et en collaboration avec d'autres unités.