Un inconvénient de dotation géocentrique

Lois sur l'immigration

• Quand une société américaine opère dans certains pays étrangers, les dirigeants politiques de ces pays adoptent souvent des lois d'immigration de promouvoir l'embauche localisée. Ces lois font qu'il est plus difficile pour une entreprise d'avoir des travailleurs américains ou non-locales de gestion et de travail dans l'entreprise. La documentation requise pour la rendre légale pour une personne étrangère à travailler dans certains pays est si longue et coûteuse que les entreprises quittent leur approche géocentrique. Alternativement, une entreprise peut éviter la mise en place boutique dans les pays avec des obstacles en matière d'immigration strictes.

Coûteux à mettre en

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  Il est coûteux à mettre en œuvre une stratégie géocentrique des ressources humaines. Quand une société américaine transfère un travailleur local à une position extérieure, il peut avoir à payer les frais de réinstallation substantielles. Il dispose également d'investir davantage dans la formation afin que les travailleurs comprennent les lois locales, des opérations, des coutumes et des relations assez bien pour faire leur travail du client.

Normalisé Pay

• Une autre raison RH géocentrique est coûteuse à mettre en œuvre est la nécessité d'une structure de rémunération globale standard. Bien que une entreprise pourrait changer indemnisation à concurrence dans chaque marché local, une échelle salariale norme est nécessaire de souligner la collaboration et la synergie dans une force de travail mondiale. Conformément salaire motive aussi aux travailleurs de se déplacer quand ils en ont besoin. Avec une structure globale de rémunération, les entreprises paient plus pour les travailleurs dans certains pays que les lois du travail locales et la concurrence diktat.

Préoccupations liées à la connexion au réseau local

• Parce que les gouvernements et les communautés locales bénéficient de l'embauche locale, certaines entreprises adoptent des politiques d'embauche non géocentriques de développer un lien plus étroit avec les clients locaux dans les établissements étrangers. Quand une entreprise apporte du personnel américain pour gérer un bureau ou magasin en Allemagne ou en Inde, le marché local ne sont pas en mesure de relier ainsi comme il le ferait à une équipe de travailleurs locaux. Certaines entreprises acceptent même une légère réduction dans le talent global en faveur de l'embauche d'un travailleur local de la communauté sait.