Objectifs pour établir une évaluation de l'employé

Complète

• Un des éléments les plus critiques de l'évaluation de l'employé est qu'il est complet, ce qui signifie qu'il contient un examen du rendement complet de l'employé au cours de la période d'évaluation. Par conséquent, l'objectif d'un superviseur pour une évaluation de l'employé est de construire une évaluation complète, globale de la performance de l'employé. Ceci est l'une des tâches qui prend du temps - les superviseurs doivent examiner les journaux des employés de travail, fiches de présence, des formes de rétroaction et des rapports de mesures disciplinaires ou correctives pour préparer une évaluation qui porte sur la performance de l'employé dans sa totalité.

Objectif

• Bien que les superviseurs doivent utiliser un certain degré de subjectivité dans le processus d'évaluation, ils devraient faire l'objectivité globale un objectif primaire. Être objectifs en mettant de côté les opinions personnelles à propos de l'employé et se concentrer uniquement sur la performance liée à l'emploi. La performance liée à l'emploi comprend l'expertise fonctionnelle, les compétences de base et les caractéristiques professionnelles l'employé démontre dans l'exécution de ses tâches. Beaucoup de superviseurs - inconsciemment pour certains - ont des préjugés au sujet de leurs employés. Les superviseurs qui évaluent employés seulement sur la performance récente commettent ce qui est dénommé "erreur de récence," et superviseurs qui permettent solide performance d'un employé dans une zone à occulter la mauvaise performance dans un autre créent un "effet de halo." L'objectif d'une évaluation de l'employé est de construire un qui est libre de tout préjugé.

Constructif

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  Les employés comme une information équilibrée. Ils veulent entendre ce qu'ils font bien et où ils pourraient améliorer. Voilà pourquoi il est essentiel pour les superviseurs de fournir une rétroaction qui reconnaît les forces de l'employé et donne appui à l'amélioration des faiblesses. Une des raisons superviseurs et les employés ne souhaitent évaluations de rendement est que beaucoup sont des comptes d'un seul côté de toutes les choses que l'employé fait mal, livrés dans un mode de réprimande-like. En fin de compte, une évaluation de la performance, comme cela peut avoir un impact négatif sur le moral des employés et, finalement, la performance future. Lorsque les superviseurs soulignent des niveaux élevés de performance et de zones de hautes lumières où ils sont disponibles pour fournir à leurs employés des conseils pour améliorer le processus d'évaluation devient beaucoup plus acceptable pour les employés et les superviseurs.

Rapidité

• Si votre manuel de l'employé indique évaluations de rendement sont donnés à la fin de l'emploi de 90 jours et de ce point sur une base annuelle, vos superviseurs ont l'obligation de fournir aux employés des évaluations opportunes. Rien de pire que de prévoir une évaluation qui vient finalement six semaines plus tard que prévu. Les employés méritent rétroaction sur leur rendement, et il est à leurs superviseurs à gérer leur temps à bon escient pour se préparer adéquatement pour l'évaluation de chaque employé.

Compensation

• Chaque fois que possible, connectez l'évaluation de l'employé à la rémunération des employés. Un superviseur personne pourrait ne pas avoir le contrôle de la façon dont les évaluations de rendement affectent employé rémunération globale. Cependant, l'objectif de la société pour l'évaluation des employés doit, d'une certaine façon, lier la performance et de la rémunération. Les employés raisonnablement escompter une haute performance se traduira par des récompenses comme un augmentation annuelle, une prime ou un autre incitatif. Lorsque les employés luttent pour notes de haute performance et finalement découvrir qu'il n'y a pas de récompense ou d'incitation relié à la performance, les niveaux de motivation peuvent chuter.

Communication bidirectionnelle

• Surtout, encourager la rétroaction des employés au cours du processus d'évaluation. Que vous accomplir cela à travers une auto-évaluation de l'employé ou invitant employé commentaire lors de la réunion d'évaluation, il est impératif de demander aux employés pour leurs commentaires sur les évaluations. Encourager la communication bidirectionnelle à travers l'évaluation commence par fournir une rétroaction continue depuis le début de la période d'évaluation jusqu'à la fin, lorsque l'employé et son superviseur ont un dialogue ouvert franc sur la performance.