Pourquoi les initiatives de changement échouent

Obstacles organisationnels à Modifier

• Les obstacles organisationnels pour changer comprennent les questions suivantes:
  1) Le manque d'agent de changement: L'agent de changement comprend les raisons du changement. Elle permet de communiquer les détails des changements à d'autres au sein de l'organisation.
  2) L'insuffisance des ressources: Sans les allocations budgétaires appropriées, des programmes de changement peut moudre à une halte, en particulier là où un changement radical est impliqué.
  3) mauvais leadership et de la résistance au changement par la haute direction: Sans un engagement clair et le leadership de la haute direction, des programmes de changement peuvent perdre de la vapeur et de devenir un exercice de pure forme.
  4) Les contraintes de temps: les gestionnaires peuvent être trop exigeant dans un court laps de temps. Certains programmes de changement nécessitent plus de temps pour être intériorisée et être efficace.
  5) mauvaises conditions du marché: mauvaises conditions du marché peuvent affecter un programme de changement de deux façons: une baisse de revenus, donc moins d'argent à investir dans l'absence de changement de programmation de l'acceptation de l'évolution du marché, par exemple, la faiblesse des ventes pour un produit amélioré .

Barrières personnellement à changer

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  Les gens peuvent résister au changement en raison des facteurs suivants:
  1) La peur de l'inconnu: Les employés préfèrent un environnement de travail stable. Quand ils sont confrontés à des perspectives de changement, ils peuvent avoir le sentiment d'insécurité personnelle et professionnelle. Cela peut conduire à une baisse de moral et de réduction de la qualité et de la quantité de travail. Les gestionnaires devraient communiquer les raisons du changement dès le début et assurer employé des avantages du changement.
  2) Les réductions de l'accomplissement des besoins personnels: Lorsque les employés ne comprennent pas les intentions de la direction, les attentes des salariés sont perturbés. Il ya une attente mutuelle nonverbalized dans le lieu de travail qu'un changement peut perturber. Des sentiments de confiance peuvent se dissiper.
  3) le stress réelle ou perçue: Le niveau de stress va augmenter en fonction des conséquences réelles ou imaginaires du changement. Le stress peut avoir à la fois physiques (par exemple, les accidents) et (par exemple, la satisfaction au travail) des conséquences psychologiques.
  4) Perte du statut: salariés ne considère sa zone d'opération comme une sphère d'influence et de contribution unique. Toute perception que le changement peut perturber le statu quo ne peut réduire le moral et causer de la détresse.
  5) Perte d'équilibre et de puissance personnelle: Si les interactions de travail et de communication établis sont remplacés par de nouveaux, les employés qui ont été inscrits dans les relations précédentes seront éprouver du ressentiment. Les responsabilités sont considérées en termes de puissance ou de propriété et des changements dans leur peuvent conduire à une perception de perte de puissance.

Les barrières culturelles pour Changer

• Incompatibilité de la modification à la culture organisationnelle peut être une cause majeure de l'échec. La culture organisationnelle est les hypothèses implicites principalement, des croyances et des attitudes partagées par les membres de l'organisation. Par exemple, la mise en œuvre dans la prise de décision participative, les organisations bureaucratiques mécanistes peut être difficile.