Franchiseur franchisé vs.

Nature

• Selon le site Web de l'entrepreneur, la nature de la relation entre un franchiseur et le franchisé est similaire à celle d'un parent et de l'enfant. Dans les premiers stades, le franchiseur est responsable de "nourricière" le franchisé en fournissant la formation et l'orientation nécessaires pour assurer le succès de l'unité. Comme le temps passe et le franchisé devient plus auto-suffisante, le franchiseur au franchisé permet souvent une plus grande latitude, en supposant que le franchisé démontre la capacité de fonctionner efficacement.

Enforcement

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  Bien que les franchisés sont propriétaires d'entreprise indépendants, ils doivent fonctionner dans les conditions énoncées dans le contrat de franchise. Le franchiseur a la responsabilité d'assurer le franchisé adhère à l'accord, qui couvre généralement des domaines tels que les procédures d'exploitation, l'utilisation des marques et des logos et des procédures de commercialisation admissibles. Si le franchisé viole l'accord, le franchiseur peut prendre les mesures nécessaires qui sont énoncés dans l'accord, ce qui peut comprendre le retrait des droits d'exploitation du franchisé.

LITIGES

• Même si la relation juridique franchiseur-franchisé est dicté par le contrat de franchise, les litiges peuvent survenir qui peuvent nécessiter une intervention des autorités juridiques plus élevés. La "le journal Wall Street" cite une affaire de 2009 dans lequel Burger King a été autorisée par un tribunal de district fédéral de Miami d'autoriser ses franchisés de vendre doubles cheeseburgers pour 1 $, en dépit de l'affirmation de franchisés, ils perdraient de l'argent en le faisant. Autres domaines du litige ont inclus si les franchisés doivent être considérés comme des employés à la place des entrepreneurs indépendants, ainsi que l'étendue de la responsabilité de franchiseurs avoir pour les actions de leurs franchisés.

Communication

• Selon Entrepreneur, la communication est la clé pour développer une relation de travail efficace entre les franchiseurs et les franchisés. Les franchiseurs peuvent donner le ton pour une bonne communication au début de la relation, en encourageant le dialogue et en utilisant des méthodes plus personnelles comme le téléphone au lieu de compter sur les emails. Une communication fréquente démontre également que les franchiseurs se sont engagés à la réussite de leurs franchisés, ce qui profite aux deux parties dans le long terme. Pauvre ou malhonnête communication peut préparer le terrain pour une relation conflictuelle qui pourrait entraver le succès de la franchise.