Les différences entre une dotation fonction centralisée et une fonction de dotation Décentralisé

Centralisée fonction de dotation

• Fonction de dotation centralisée se réfère à l'accumulation de toutes les responsabilités en matière de recrutement du personnel en une seule unité. L'unité, qui fait partie de la fonction des ressources humaines de l'organisation, est chargé de déterminer le parcours scolaire et professionnel recherché de nouvelles recrues, établissant un processus uniforme pour les postes vacants de la publicité, à accepter les demandes et mener des entrevues. Dans une fonction de dotation centralisée, l'unité a la responsabilité exclusive de superviser l'ensemble du processus et de recruter de nouveaux employés.

Décentralisée fonction de dotation

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  Dans une fonction de dotation décentralisée, chaque gestionnaire est la seule personne responsable des décisions de recrutement au sein de sa section. Par exemple, dans une organisation décentralisée des médias, le responsable du recrutement de la section éditoriale peut choisir un candidat sur la base de différents critères et suivre un processus différent de celui du gestionnaire de recrutement de la section marketing. De même, les gestionnaires dans différents magasins d'une même chaîne décentralisée ont la liberté de fixer leurs propres stratégies de recrutement.

Avantages de centralisation

• Une unité de recrutement unique au sommet de la pyramide de l'organisation a la capacité de définir des normes universelles pour le processus de recrutement et d'évaluer leur mise en œuvre. Il peut également garantir l'égalité des chances pour le personnel prospective, que les mêmes exigences appliquer pour tout le monde, et tous les candidats doivent suivre le même processus. En outre, une unité centrale peut produire des statistiques fiables sur le processus de dotation dans toute l'organisation, comme le coût total du processus et le nombre total de recrues.

Avantages de la décentralisation

• Les gestionnaires de recrutement d'une unité de haut dans la hiérarchie de l'organisation ne peut pas savoir en détail ce que l'employé a à faire dans les sections ou les magasins spécifiques. Cependant, le directeur de la section, qui a une connaissance directe de l'environnement, est mieux en mesure de savoir combien de nouvelles recrues dont il a besoin, ce qu'il exige de ses subordonnés et comment évaluer leurs compétences. Recrutement devient également un processus plus rapide lorsque chaque section ou magasin traite de ses propres candidats, au lieu d'une seule unité face à la charge de travail de recrutement de l'ensemble de l'organisation.